他社に別れさせ工作・復縁工作を依頼したものの、
思うように進まず失敗に終わってしまった――。
(株)ジースタイルには、
こうした 他社失敗後のセカンドオピニオン相談 が数多く寄せられています。
「もう一度やり直したい」
「まだ諦められない」
そう考えている方が、最初に行うべきことは
再挑戦ではなく、失敗原因の特定 です。
なぜなら、
失敗には必ず理由があり、
その理由を潰せるかどうかで 次の一手の精度＝成功確率 は大きく変わるからです。
他社で失敗した方からのご相談が多い理由
他社で失敗した案件を精査すると、
共通して見えてくる問題があります。
- そもそも「成功させる設計」になっていない
- 調査・接触・心理誘導の意味を理解しないまま稼働している
- 契約形態（回数契約など）が失敗を生みやすい構造になっている
- 人材がアルバイト中心で、判断力・技術が追いついていない
- 「動いたこと」自体が目的化し、情報が積み上がらない
失敗理由が分かれば、
次にやるべきことは自然と絞られます。
失敗の分析＝成功への設計図 です。
失敗は「無駄」ではなく、成功のための情報になる
他社に依頼した経験は、決して無駄ではありません。
実働したからこそ得られる情報は、必ず存在します。
たとえば、
- ターゲットが出てこなかった
- 外出タイミングが読めなかった
- 接触しても進展しなかった
- 接触方法が不自然で警戒された
これらは失敗ではなく、
成功させるために必要なデータ です。
「出てこない」
「この動きはしない」
「この場所は使えない」
こうした情報が積み上がるほど、
次の一手は効率化され、成功に近づきます。
セカンドオピニオンで重視するポイント
(株)ジースタイルのセカンドオピニオンでは、
次の点を中心に 失敗原因を分解 します。
- 契約形態（回数契約／期間契約）
- 初動の早さと実働頻度
- 調査内容が「心理誘導に使える情報」だったか
- 接触が自然だったか
- 接触後の心理誘導設計が存在していたか
- 報告内容に矛盾や虚偽がないか
- 担当者・工作員の経験値
「何が起きたか」だけでなく、
「なぜその稼働になったのか」 まで掘り下げなければ、
次も同じ失敗を繰り返します。
他社で失敗する典型パターン（原因別）
回数契約で失敗したケース
回数契約は構造的に成功しにくい契約形態です。
- 1回動けば利益
- 成功してもしなくても回数消費
- 失敗するほど追加契約が増える
ターゲットは人間であり、
「何回動けば成功する」など事前に決められません。
契約後に実働が遅く、ほぼ動かなかったケース
- 入金後に初動が1〜2週間後
- 「調整中」を理由に先延ばし
- 年単位の計画を提示される
別れさせ・復縁は、
状況が動いている最中に着手するから意味がある ため、
初動が遅いほど成功率は下がります。
調査ばかりで接触せず進まなかったケース
調査は目的ではなく、
成功のための「材料集め」です。
材料を集め続けて料理をしなければ、
結果は出ません。
接触後に進展せず失敗したケース
接触はゴールではありません。
接触後に必要なのは 心理誘導の設計 です。
- どの順序で距離を詰めるか
- どんな価値観変化を起こすか
- どの関係性を作るか
これがないと、接触はただの雑談で終わります。
不自然な接触で警戒され失敗したケース
不自然な接触は、
警戒心を最大化し、引き継ぎ不能にします。
自然さ＝信頼構築の前提です。
別れさせ・復縁の本質を理解していない会社
行動ログだけの報告では、心は動きません。
必要なのは、
- 交友関係
- 習慣
- 価値観
- 感情が動くポイント
心理誘導に使える情報 です。
失敗する会社を選んでしまう方の共通点
- 保証を重視する
- 安さ・回数・返金を軸に選ぶ
- 提案内容ではなく安心感で契約する
重要なのは保証ではなく、
成功に向けた設計が存在するかどうか です。
セカンドオピニオンをご希望の方へ
他社で失敗したとしても、
状況によっては立て直しは可能です。
ただし、必要なのは感情ではなく 原因の整理。
(株)ジースタイルでは、
他社の稼働を無駄にせず、
成功に向けた情報として再構築します。
関連ページ
- 別れさせ屋が依頼を断る理由
→ 別れさせ屋が依頼を断る理由 - 別れさせ工作とは何か
→ 別れさせ工作とは - 復縁工作とは何か
→ 復縁工作とは
他社で失敗したからといって、
すべてが終わるわけではありません。
まずは「なぜ失敗したのか」を整理することが重要です。
ご自身の状況で立て直しが可能かどうか、
判断材料としてのご相談も可能です。
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