昨今の別れさせ屋・復縁屋業界では、
**実働回数契約（回数制）**を採用する会社が急増しています。
以前は期間契約だった会社が、
「分かりやすい」「安心できる」という名目で
回数制へ移行しているケースも珍しくありません。
その一方で、
回数契約の会社に依頼したものの成果につながらず、
(株)ジースタイルへセカンドオピニオンとして相談されるケースも増えています。
別れさせ工作・復縁工作は、
実働回数を事前に決めたから成功する性質のサービスではありません。
本記事では、
- 回数契約が増えるほど成功率が下がりやすい構造
- 回数契約の説明で起きやすい“論理の矛盾”
- たった一つの質問で違和感を見抜く方法
を整理して解説します。
そもそも別れさせ屋・復縁屋は「何をする会社」なのか
別れさせ屋・復縁屋は、
調査や接触を通じて情報を集め、対象者の心理を段階的に誘導し、
依頼者様の悩み（別れ・復縁）を解消へ導くサービスです。
扱うのは、
浮気の証拠や行動履歴といった物証だけではなく、
人間の感情・価値観・判断です。
この前提を理解すると、
回数契約にありがちな説明の違和感が自然と見えてきます。
人間の心を扱う以上「事前に必要回数は確定できない」
別れや復縁の成否は、
- 対象者の性格
- 生活環境
- 交友関係
- タイミング
によって大きく変動します。
本来の進め方は、以下の反復です。
- 実働（調査・接触・関係構築）
- 報告（事実と心理変化の共有）
- 打ち合わせ（次の一手の再設計）
固定シナリオを消化するのではなく、
現場で得た情報をもとに設計を組み替えることで成功率は上がります。
「人間の行動を完全に掌握できるか？」という視点
もし、対象者の行動と心を完全に掌握できる会社があるなら、
成功率はほぼ100％になるはずです。
しかし現実には、
別れさせ工作・復縁工作に100％保証は存在しません。
だからこそ成功率は、
- 調査と分析の精度
- 現場対応力
- 打ち合わせの密度
- シナリオの柔軟性
で「上げていくもの」です。
この前提を無視して
「最初に回数を決めれば大丈夫」と説明される場合、
論理の整合性を疑う必要があります。
実働回数契約で起きやすい“矛盾”
回数契約がすべて悪いわけではありません。
ただし、相性の良し悪しが極端です。
回数契約と相性が良い依頼
- 浮気調査
- 人探し
（白黒が明確・成果が客観化できる）
回数契約と相性が悪い依頼
- 別れさせ工作
- 復縁工作
心理変化が必要な案件では、
回数を固定するほど現場最適化が難しくなります。
実働回数契約の“違和感”を見抜く、たった一つの質問
質問
「何回相談すれば、私は御社と契約しますか？」
理由はシンプルです。
回数契約を強く勧める会社は、
「対象者の心理は回数で設計できる」
という前提で話します。
ならば、
目の前の依頼者が契約するかどうかも
回数で見立てられるはずです。
しかし実際には、
- 提案内容への納得
- 予算
- リスク説明の誠実さ
で判断は変わります。
この矛盾に気づけるかどうかが、
会社選びの分岐点になります。
回数契約の別れさせ屋に多い「決め打ち提案」
回数契約の会社では、
- ハニートラップ前提
- 浮気誘導前提
といったワンパターン提案が出やすくなります。
理由は、
回数の内訳を説明しやすいからです。
しかし、対象者がその通り動く保証はありません。
柔軟性が弱いほど、現場のズレが生まれます。
回数契約で失敗後、セカンドオピニオンが増える理由
典型的な相談内容は以下です。
- 回数は消化したが結果が出ていない
- 報告はあるが「回数消費」の説明だけ
- 追加提案が続き、総額が膨らむ
依頼者様が求めているのは
動いた回数ではなく、悩みの解消です。
まとめ｜回数契約は「整合性」で判断する
回数契約そのものではなく、
回数で成功が決まるかのような説明に注意してください。
確認すべきポイントは以下です。
- 対象者を個人として分析する前提があるか
- 実働→報告→打ち合わせで設計を変えられるか
- 成功までの説明が「心理変化」で語られているか
- 例の質問に矛盾なく答えられるか
回数契約を検討している方は、
ぜひ一度この質問を投げてみてください。
回数契約について少しでも違和感を覚えた方へ。
今検討している契約内容が妥当かどうか、
第三者の視点で整理することは可能です。
別れさせ屋ジースタイルでは、
依頼を前提としないセカンドオピニオン相談も行っています。
判断に迷っている段階でも構いません。
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