以前は「契約だけして実働しない会社」が問題視されていましたが、
現在は
- 実働はする
- しかし意味のないペースでしか動かない
という会社の相談が増えています。
特に多いのが、
- 契約後の初動が2週間後
- 初回稼働の後は一か月後
- 理由は「人手が足りないから」
と説明される回数契約の会社です。
目次
一か月に一度の稼働で成功するのか？
回数制の会社では、
対象者の状況ではなく、
会社側の都合で稼働日を決める
というケースがあります。
しかし、
- 一か月に一度の稼働
- 接触や調査の間隔が長すぎる
という状況で、
別れさせ工作や復縁工作が成功する可能性は極めて低くなります。
仮に成功したとしても、それは
- 自然に別れた
- 自然に復縁した
という結果であり、
工作による成果とは言えない場合もあります。
「人手が足りないのに契約する」矛盾
そもそも、
「人手が足りないので次の稼働は一か月後です」
という会社が、
依頼を受けること自体に矛盾があります。
通常の企業であれば、
- 人員が足りない
- 業務が回らない
という状況なら、
新規案件の受注は制限するはずです。
しかし一部の別れさせ屋・復縁屋では、
- 人手不足を理由に稼働を先延ばし
- それでも契約は受け続ける
という状態が見られます。
これは、
成功させる体制が整っていない可能性を示しています。
実働ペースは成功率に直結する
別れさせ工作や復縁工作は、
- 情報収集
- 状況分析
- 接触
- 関係構築
- 心理誘導
という段階を踏んで進めていきます。
そのため、
稼働間隔が長すぎると、すべての工程が停滞します。
一か月に一度の稼働では、
- 情報が古くなる
- 状況が変わる
- 接触機会を逃す
などの問題が発生します。
一か月に一度の稼働で起こる問題
月1回程度の稼働では、次のような状況になります。
想定される問題
- 対象者の行動変化に対応できない
- 接触のタイミングを逃す
- 心理状態の変化を追えない
- 工作の流れが途切れる
結果として、
「実働しているが進展しない」状態が続きます。
一般的な回数契約型とジースタイルの実働ペース比較
| 比較項目 | 人手不足型の回数契約会社 | ジースタイル |
|---|---|---|
| 初動 | 数日〜2週間後 | 当日〜翌日開始 |
| 次回稼働 | 数週間〜1か月後 | 状況に応じて数日以内 |
| 稼働間隔 | 月1回程度もあり得る | 原則1週間以内 |
| 稼働基準 | 会社の都合優先 | 状況・成功率優先 |
| 情報更新 | 間隔が長く古くなる | 継続的に更新 |
別れさせ工作や復縁工作は、
状況に応じて動き続けることが成功の前提になります。
「一か月に一回」でできることはほぼない
一か月に一度の稼働でできることは、
- 「実働しています」という体裁作り
に近い状態になりがちです。
心理誘導や関係構築は、
- 継続的な接触
- 状況に応じた対応
が必要です。
そのため、
会社都合で月1回しか動かない体制では、成功は極めて困難です。
契約前に確認すべきポイント
契約前には、次の点を確認してください。
確認項目
- 契約後の初動はいつか
- 次回稼働はどのくらいの間隔か
- 人員体制は足りているのか
- 稼働ペースの基準は何か
「人手が足りない」という理由で
稼働が大きく遅れる会社には注意が必要です。
