他社の別れさせ屋・復縁屋に依頼したものの、稼働が進まず
「結局、何が起きているのか分からない」
というご相談は少なくありません。
私たちがセカンドオピニオンで行うのは、精神論でも雰囲気論でもありません。
調査 → 接触 → 関係構築 → 心理誘導 → 再会／決断という成功工程に照らし、報告書と稼働内容を構造的に点検し、失敗原因を「工程不備」として特定したうえで、立て直しの提案を行います。
「成功率が高い」という主張は誰でもできます。
重要なのは、なぜ進まないのか／何を直せば成功確率が上がるのかを、依頼者様が判断できる形で言語化できるかどうかです。
他社で失敗する理由は、だいたい3つに集約される
セカンドオピニオンで報告書を拝見すると、失敗要因の大半は次のいずれかです。
- 必要な工程を実施していない（やらない／やり切らない）
- 工程はあるが設計と現場対応が弱い（場当たり／再現性がない）
- 調査の目的がズレている（成果に直結しない稼働を繰り返す）
私たちは「何が原因で上手くいかないのか」→「どこから直すべきか」を、工程単位で切り分けて提案します。
そもそも“稼働の質”が比較できない構造が、失敗を生む
別れさせ工作・復縁工作は、稼働の詳細が外から見えにくい業界です。
依頼前に「技術の違い」「設計の違い」を見抜くのは簡単ではなく、結果として
「プロだから任せれば進むはず」
→ 契約後に「何も進んでいない」ことに気づく
という流れが起こりやすくなります。
“成果に繋がる稼働”と“消費される稼働”は別物
同じ「調査」「接触」「会食」と書かれていても、目的と設計が違えば成果は変わります。
セカンドオピニオンでは、稼働が成功工程に接続しているかをまず確認します。
失敗理由1：調査力の不足（素行調査で止まっている）
報告書で多いのが、「どこに行ったか」の記録に偏り、成功に必要な情報が取れていないケースです。
よくある“ズレた調査”
- 立ち寄り先・行動ルート中心（＝素行調査の範囲）
- 目的が不明確な張り込み／尾行が続く
- 「接触ポイントの特定」以上の成果がない
- ターゲット特定が曖昧で追加請求が続く
- 建物写真や無関係人物が多く、判断材料が薄い
調査は「成功のための情報取得」である
別れさせ／復縁に必要なのは、単なる行動履歴ではありません。
私たちは調査を次の軸で設計します。
- 価値観・恋愛観・拒否反応の“地雷”
- 影響力のある人物関係（友人／同僚／家族）
- 意思決定の癖（押される／頑固／寂しがり 等）
- 接触後に心理誘導が成立する材料の確保
失敗理由2：業者側の運用が“稼働消化型”になっている（回数・期間の消費が目的化）
本来、別れさせ屋・復縁屋は「成功のために設計し、必要工程をやり切る」サービスです。
しかし中には、実質的に 回数や期間を消費することが主目的の運用もあります。
稼働消化型に多い症状
- 成果に繋がらない接触が続く
- 意味の薄い会食が増える
- 目的不明の稼働が積み上がる
- 契約が尽きた時点で「何も残っていない」
ただし、現場が荒れていなければ、ここは 引継ぎ・再設計で立て直せる余地が残ります。
注意：「心理学」を売り文句にする業者は、用語ではなく“工程”で判断する
「心理学」「心理的」という言葉が多くても、工程が曖昧なら危険です。
心理学の知識と、現場で反応を見ながら会話設計を変え、関係性を動かす技術は一致しません。
判断基準は用語ではなく、次が成立しているかです。
調査 → 接触 → 関係構築 → 心理誘導 → 再会／決断
この工程が成功に向けて組み上がっているか。
よくある失敗：ハニートラップ前提の設計（簡単そうに見えて、実務では崩れやすい）
「浮気誘導（ハニートラップ）前提」で組む提案は分かりやすい一方、現実には
- そもそも簡単に浮気に至らない
- 一度浮気しても、それだけで別れない
- 調査が弱いまま接触すると、警戒心だけが上がる
というリスクが顕在化します。
私たちは「浮気させること」を目的化せず、
**決裂要因（価値観／将来観／不信／疲弊）**を掘り起こし、工程に落とし込みます。
復縁屋の引継ぎで多い失敗：復縁の“前提設計”が浅い（接触回数だけ増える）
復縁工作は「接触回数」ではなく、復縁の条件を満たす設計が必要です。
特に重要なのが「自己改善」の定義です。
自己改善とは「反省」ではなく「再発防止設計」
- 別れの要因を改善で潰す
- 再交際しても同じ問題が起きない状態を作る
- 相手が「もう一度付き合う合理性」を感じる材料を増やす
前提設計が弱いまま接触を繰り返すと、「会食して終わる稼働」になり、心理誘導が成立しません。
引継ぎの前提条件：現場が荒れていないこと（荒れていても対応可能な場合あり）
他社稼働後は、現場の荒れ具合で難易度が変わります。
- 警戒心が強くなり調査が困難
- 不自然な接触で不信を持たれている
- 「業者の介入」を疑われている
重要なのは「バレてる／バレてない」の二択ではなく、
どのレベルで警戒され、何がトリガーになったかを見極めることです。
（ここが分かれば「警戒心を解く工程」を組めます）
私たちが“他社で失敗した案件”でも提案できる理由
セカンドオピニオンで行うのは、感想ではなく工程の点検です。
- 報告書・稼働内容を成功工程に照らして 構造的に点検
- 失敗原因を「気のせい」ではなく 工程不備として特定
- 必要工程（調査／接触／関係構築／心理誘導／再会設計）を 再構築
「成功率が高い」ではなく、何をもって成功に近づけるかを説明できることが、依頼前の判断材料になります。
セカンドオピニオン相談について（無料／ただし“目視確認”が前提）
私たちはセカンドオピニオン相談で、まず費用はいただいていません。
ただし、失敗原因を正確に特定するには、依頼者様の記憶だけではなく
報告書など“稼働の事実”の目視確認が必要です。
- 個人情報が含まれるため、データ送付より 面談確認を推奨
- 契約上の守秘義務がある場合は、安全な方法で確認
- 「問題点」と「修正順序」を工程として整理し、成功確率を上げる提案を行います
法令・契約上の注意（最低限押さえるべきポイント）
- 探偵業務は法律上、一定の枠組みで定義されています（届出・業務範囲など）
- 示談交渉の代理などは、弁護士法上の制約があり 非弁行為に該当し得る領域があります
- 契約トラブル（解約・返金・勧誘）については、公的機関の資料・相談窓口も参考になります
まとめ：他社で進まない原因は、感情ではなく“工程”で見えます
他社で進まない原因は、感情論ではなく 工程不備として説明できます。
報告書・稼働内容を目視で確認し、問題点と修正順序を整理したうえで、立て直しの提案を行います。
